Маркетинг в КБТУ

Описание образовательной программы 6B04105 Маркетинг в КБТУ

Образовательная программа бакалавриата по направлению «Маркетинг» представляет с собой систему документов, разработанную и утвержденную КБТУ с учетом требований рынка труда, трендов в развитии маркетинга, рекомендаций международной аккредитации ACBSP и в соответствии с Государственным Образовательным Стандартом Образования.

Программа образования регламентирует цели, ожидаемые результаты, содержание, условия и технологии реализации образовательного процесса и включает в себя: рабочий учебный план, описание дисциплин и ключевые компетенции, которые студенты будут иметь по завершению программы.

Цель данной программы является помощь студентам, сотрудникам ВУЗа и представителям индустрии понять структуру и ожидаемые результаты образовательной программы.

Язык обучения: английский.

Список дисциплин

1. Бизнес Статистика ( с использованием Excel). Применение статистических моделей в бизнесе и экономике для принятия аналитических решений.
2.  Бизнес-планирование и консалтинг. Этот курс учит студентов оценке потенциала рынка бизнес-идей, навыки реалистичного руководства в отношении процесса, необходимого для включения предпринимательской идеи в бизнес-план, который будет привлекать инвесторов, партнеров и / или акционеров.
3. Введение в бухгалтерский учет. Навыки и основами финансового учета и отчетности. Курс дает представление о роли бухгалтерского учета в принятии управленческих решений для государственного и частного секторов.
4. Введение в маркетинг. Использование маркетинговых методов в современных условиях как инструмента в достижении коммерческих успехов предприятий.
5. Введение в финансы. Использование инструментов и методов, которые необходимы для понимания основных теорий финансов и принятия финансовых решений.
6. Деловые коммуникации. Умение анализировать, понимать и писать четкие и краткие бизнес-коммюнике, развивать навыки высокого уровня межличностного общения и укрепить устные презентации компетентности.
7. Исчисления I. В конце курса студенты должны: — оценить пределы; — оценивать производные явно или неявно заданных функций; — применять производные к экстремальным задачам — оценивать неопределенные интегралы.
8. Исчисления II. Этот курс является второй частью курса математики. Он содержит следующие главы: антипроизводные; определенные интегралы; приложения определенных интегралов; дифференцируемое исчисление функций двух и более переменных; множественные интегралы.
9. Корпоративные финансы. Умение разработать и определить оптимальную структуру капитала, максимизирование ценности капитала, последовательно действовать этично со всеми заинтересованными сторонами.
10.  Макроэкономика. Разработка основных аналитические инструменты макроэкономики и применение эти инструментов для изучения современных проблем и политики в области экономики.
11. Математика для экономистов. Понимание и расчет распределения, отбор проб и оценка, проверка гипотез, корреляции и регрессии с целью выявления основных математических трендов при прогнозировании экономических явлений и изменений
12. Методы исследования в бизнесе (Excel). Навыки использование количественных и качественных методов в исследованиях для проведения анализа, сбора данных, обработки данных, тестирования гипотез и получения результатов исследования
13. Микроэкономика. Использование основных аналитических инструментов микроэкономики и применение этих инструменты для изучения современных проблем и политики в области экономики. Улучшения основных навыков экономического мышления студентов, что позволяет им распознавать, понимать и противостоять основным микроэкономических проблем.
14. Основы Менеджмента. Понимание и применение основных функций управления(планирования, организация, мотивация и контроль) и связанных с ними теорий в изучении деятельности предприятий, управлении проектами и задачами в организациями
15. Основы Экономики. Понимание принятии решений отдельных потребителей и фирм и макроэкономики с фокусами на агрегированном уровне экономических вопросов, таких как процентные ставки, государственные расходы, среди других.
16. Предпринимательство. Навыки предпринимательства, умение решать реальные бизнес-задачи с очень ограниченными ресурсами и очень тугой период времени.
17. Управление персоналом. Этот курс обеспечит концептуальную основу для стратегического управления человеческими ресурсами, познакомит с инструментами и методами управления человеческими ресурсами для повышения, оценки и оценки работы сотрудников. Он направлен на то, чтобы дать студентам возможность оценить проблемы управления человеческими ресурсами и обеспечить теоретическую основу для решения этических вопросов возникающей глобализации.
18. Управленческий учет. Умение анализировать информации о стоимости для использования управления в процессе принятия решений, определении доходов и оценке эффективности.
19. Эконометрика. Создание эконометрической модели, ее оценка, выполнение соответствующих диагностических проверки гипотез и интерпретации результатов с использованием поперечного сечения, временных рядов и панельных данных.
20. Экономика конкурентоспособности. Понимание масштабов и ограничения для государства в регулировании экономики, и, в частности, роль государства в создании конкурентоспособной экономики. Курс направлен на поощрение студентов, чтобы начать думать творчески о широкой теме «конкурентоспособности» и как это относится к экономике и другим областям, как менеджмент, стратегия и финансы.
21. Анализ данных и экономическое прогнозирование. Этот курс представляет передовые статистические методы, которые полезны для подготовки индивидуальных бизнес-прогнозов и долгосрочных планов. В нем представлен обзор тех методологических инструментов, которые чаще всего применяются в областях управления, маркетинга, финансов, стратегического планирования и экономики. В курсе особое внимание уделяется методам проектирования исследований, прогнозирования, анализа данных, построения моделей и методологии бизнес-исследований.
22. Международная экономика. Этот курс предоставляет анализ экономических отношений между странами, охватывающий как торговые, так и денежные вопросы. Первая часть курса посвящена теории и политике международной торговли. В этой части мы рассмотрим некоторые классические вопросы теории международной торговли, такие как: кто чем торгует? Какое влияние оказывает торговля на благосостояние и распределение доходов? Каковы последствия барьеров для торговли и экономической интеграции?
23. Страхование. Этот курс подробно расскажет вам о том, какие виды страхования доступны, а также как работает страховка. Он изучает основы и концепции, используемые и практикуемые в секторах управления страхованием. Типы перевозчиков и страховые рынки; организация и функции перевозчиков; отраслевое регулирование казахстанского рынка.
24. Управление малым бизнесом. Управление малым бизнесом охватывает широкий спектр практических тем, которые необходимо знать предпринимателю, чтобы успешно задумать, запустить, построить и управлять своим бизнесом. В курсе рассматриваются такие вопросы, как причины неудач предприятий, типы бизнес-моделей, концептуализация продуктов, местные маркетинговые кампании, приобретение финансов, управление сотрудниками, предпринимательское поведение, женщины в малом бизнесе, проблемы для предпринимателей в Алматы и многие другие темы.
25. Управление персоналом. Этот курс обеспечит концептуальную основу для стратегического управления человеческими ресурсами, познакомит с инструментами и методами управления человеческими ресурсами для повышения, оценки и оценки работы сотрудников. Он направлен на то, чтобы дать студентам возможность оценить проблемы управления человеческими ресурсами и обеспечить теоретическую основу для решения этических вопросов возникающей глобализации.
26. Экономика Конкурентоспособности. Это курс по конкурентоспособности и экономическому развитию, и он основан на курсе «Микроэкономика конкурентоспособности», предложенном Майклом Портером в Гарвардской школе бизнеса. Он предоставляет студентам прочную основу для понимания масштабов и ограничений правительства в регулировании экономики и, в частности, роли правительства в создании конкурентоспособной экономики.
27. Маркетинг и социальные медиа. Понимание новых подходов к повышению узнаваемости бренда и его осведомленности, направленной на привлечение потребителей к бренду
28. Маркетинговая стратегия. Понимание маркетинговой стратегии в развитии и поддержании конкурентного преимущества организации. Использование методик маркетингового планирования, реализации и контроля. Навыки разработки маркетинговой стратегии, не ограничиваясь традиционным акцентом на маркетинговых функциях.
29. Маркетинговые исследования. Навыки использования инструментов, доступных для маркетологов для изучения подробных профилей клиентов, более узкой целевой аудитории, развития брендов и оптимизации рыночных предложений
30. Стратегические маркетинговые коммуникации. Изучение инструментов маркетинговых коммуникаций для предоставления ценного предложения потребителям, разработка навыков в оценке различные методов коммуникации и разработке коммуникационной стратегии для достижения организационных целей.
31. Управление брэндом. Изучение бренда как уникального и конкурентоспособного инструмента для формирования рыночной стоимости. Навыки в системном подходе к созданию устойчивых и прибыльных брендов.
32. Управление маркетингом. Навыки построения маркетинговых ориентаций и их влияние на общие организационные цели. Курс развивает знания более глубокого и детального анализа маркетинг-микс.
33. Анализ Финансовой Отчетности. Этот курс подготовит студентов к анализу, интерпретации и использованию финансовой отчетности с точки зрения руководства и инвесторов. Курс научит, как использовать информацию финансовой отчетности для оценки фирмы и других экономических решений. Помимо разработки практического понимания, необходимого для анализа финансовой отчетности, включая доходы отчет, баланс,
34. Аудит. Этот курс предназначен для предоставления обзора процедур аудита. Он объясняет принципы и методы, используемые государственными бухгалтерами и внутренними аудиторами при проверке финансовой отчетности. Особое внимание уделяется активам и обязательствам. Этот курс представляет собой исследование методов, доступных для сбора, обобщения, анализа и интерпретации данных, представленных в финансовой отчетности, и процедур, используемых для проверки достоверности информации.
35. Глобальные финансовые институты и рынки. Курс представит различные роли финансовых рынков в глобальной экономике. Этот курс основан на перспективе современного международного инвестора: вы изучите широкий спектр финансовых инструментов, доступных в основных классах активов. Для каждого класса активов мы изучим их особенности и методы оценки
36. Инвестиционная деятельность банков. Этот курс о бизнесе инвестиционного банкинга. Он рассматривает деловую практику частного акционерного капитала, хедж-фондов и торговых операций; и роль каждого из них в содействии инвестициям, развертыванию капитала и меняющимся обликом рискованной деятельности. Курс подчеркивает роль финансового консультанта IB и его / ее важность в обеспечении и расширении деловых возможностей IB.
37. Инновационный менеджмент. Курс предназначен для предоставления студентам концепций управления инновациями посредством критического анализа и понимания инновационных процессов в организации, роли управления операциями и R&D, управления интеллектуальной собственностью и организационными знаниями, а также передачи технологий.
38. Лидерство и Мотивация. Этот курс исследует теорию и практику лидерства и мотивации, опираясь на лучшую мировую практику, понимание лидеров и практиков мирового класса, а также опыт и знания людей на руководящих должностях в Казахстане. Основные модули включают в себя: отдельных лиц в качестве лидеров; Руководство команды; женщины и лидерство и организационное лидерство.
39. Международный бизнес. Развитие понимания организации бизнеса на международном уровне, а именно: дать студентам необходимые знания о конкретных потребностях современного международного бизнеса; показать, как особые аналитические подходы при изучении внешнеэкономических и стратегических стратегий формирования поведения предприятия на зарубежных рынках
40. Налоги и налогообложение. «Налоги и налогообложение» заключается в том, чтобы вооружить студентов теоретическими знаниями и навыками для расчета налогов и других обязательных платежей, существующих в налоговой системе. Этот курс охватывает такие ключевые темы, как роль налогов в экономической системе общества, взаимосвязи и взаимозависимость доходов и налогов, основы налоговой системы
41. Организационное поведение. Менеджеры делают вещи через других людей. Они принимают решения, распределяют ресурсы и направляют действия других на достижение целей. Менеджеры делают свою работу в организации. Это сознательно скоординированная социальная единица, состоящая из двух и более человек. Эти подразделения стремятся достичь общей цели или набора целей.
42. Оценка Бизнеса. Курс предназначен, чтобы студенты стали осведомленными пользователями моделей оценки, осведомленными пользователями и производителями отчетов об оценке компаний, способными успешно применять приобретенные навыки в сообществе рынка капитала.
43. Принятие Решения. Этот курс исследует основную теорию и практику принятия решений, опираясь на лучшие мировые практики, идеи исследователей, принимающих решения мирового класса. Он объяснит эвристику и предубеждения эффективного принятия решений, а также количественные инструменты, используемые в деловой практике.
44. Продвинутый Маркетинг. Этот курс предназначен для совершенствования навыков маркетинга, разработанных на предварительных курсах по маркетингу, и для обучения продвинутым навыкам маркетинга в таких областях, как реклама, обслуживание клиентов, надзор, отношения между сотрудниками и работодателями, цифровой маркетинг, управление брендом и т. Д. Для широкого спектра маркетинговые карьеры. Акцент делается на предоставлении студентам глубоких знаний по ключевым темам и просить их критически оценить области.
45. Продвинутый управленческий учет. Этот курс предназначен для улучшения навыков управленческого учета, разработанных в рамках обязательного курса управленческого учета. Он объясняет передовые концепции и соглашения по управленческому учету и обеспечивает базовое понимание структуры затрат, стратегий ценообразования, подготовки бюджета, а также анализа отклонений и оценки инвестиций.
46. Руководство операцией. Курс позволяет изучить, что подразумевается под конкурентным преимуществом и стратегической ролью менеджеров на разных уровнях в организации. Основные этапы процесса стратегического планирования определены и выделены. Мы обсуждаем роль, которую играют стратегические лидеры в процессе выработки стратегии. Мы охватываем разработку и реализацию стратегии.
47. Система управления цепями поставок. Управление цепочками поставок (SCM) является фундаментальной частью управления операциями и его эффективности. SCM может применяться как в бизнес-среде, так и в социальных условиях, но курс будет в особенности сосредоточен на бизнес-среде, в которой SCM оказывает сильное влияние на обслуживание клиентов и на прибыль фирм.
48. Слияние и поглощение. Курс помогает выработать всестороннее понимание слияний и поглощений (M & A) с точки зрения руководства корпорации. Этот курс будет охватывать все основные элементы процесса приобретения, включая корпоративную стратегию, оценку, юридическую экспертизу, финансовые решения, структуры транзакций, варианты реструктуризации, защиту от поглощения и интеграцию.
49. Управление изменениями. Этот курс подчеркивает ключевую роль изменений в организациях. Участники знакомятся с концептуальной и теоретической основой изменений в различных организационных контекстах. Основное внимание уделяется пониманию того, как эффективное управление изменениями может помочь организации получить конкурентное преимущество, и пониманию навыков, необходимых для эффективного управления изменениями.
50. Управление проектом. Этот курс развивает основы концепций и решений, которые поддерживают действия по планированию, планированию, контролю, распределению ресурсов и измерению производительности, необходимые для успешного завершения проекта. Обеспечивает обучение и опыт работы с инструментами и методами управления проектами, включая структуры разбивки работ, сетевые диаграммы, управление рисками, управление прибавочной стоимостью и другие инструменты.